一張A4圖解，讓你解決問題，達成目標。化為可見的紀錄，產生了真實感。
1、為何使用它(Why)
畫圖幫助決問題，畫圖有助於歸納整理，發現事物的本質。圖比文字更能清楚練具體的印象。
2、這是甚麼(What)
圖解技巧只不過是用○或□框起文字重點，再決定他在投影片上的位置而已。
只要確定重點和想表達的事情，再套用圖解範本，就完成圖解分析。
3、主要應用領域(When)
助於歸納整理，確定重點和想表達的事情。
4、誰適用該方法(Who)
想釐清和清楚知道問題的重點。
5、 如何使用(How)
如何畫圖：
l 一個主旨僅以一張圖來解說。
l 套用圖解範本：選擇一個符合自己夢想的圖解方式，仔空欄內填入個人的想法。
l 圖解必須從記憶「思考模式」開始，測底地模仿。記住範本形式後再加入個人的創意。
圖解的步驟為和：
三大步驟：條列重點、分門別類(條列事項)、依五大訣竅分類。
五大訣竅：連結(相互關聯)、重疊(某概念的構成要素的相對位置)、並列、比較、分析。
並列：檢視要素/過程透明化。
比較：認知差異。
分解：依各要素分解大型目標。
6、運用在甚麼地方(Where)
解決問題、簡報、學習。
7、應用的範例
教導小孩子了解數學"垂直"的概念
l 條列重點
專注力、水平線、180度、90度、垂直、生活式教學。
l 分門別類(條列事項)
專注力：吸引小孩子的注意力，以漫畫、遊戲或故事呈現。
名詞解釋：水平線、180度、90度、垂直。
教學法：生活式教學。
依五大訣竅(連結、重疊、並列、比較、分析)分類。
補充資料：
無法實現夢想的人的特徵：
1、設定超過自己能力的目標。
2、想用同一種方法來實現不同的目標，從空想的迷思中脫身而出：
設定目標→確認現狀→下定決心→加入創意。
圖表
l 表達型圖表—SWOT分析法：分析如何與競爭者擴大差距的架構。
l 分析型圖表—P.P.T法則：目的(Purpose)、過程(Process)、團隊合作(treamwork)；目標明確，分析實現夢想的步驟，讓自己成為他人願意協助的人。
設定目標時，考慮P.P.T三大法則，依照P→P→T的步驟執行，審視過去和現在，讓他們成為邁向夢想的助力。
Purpose
幹勁曲線圖：回顧過去，寫下造成人生巨大轉變的事，以及自己當下的心情。
l Why、What、How樹圖：Why(為什麼感到不滿；根本原因；樹根)、What(要用何種方法解決不滿；解決方法；果實)、How(要如何具體行動；支持樹根和果實的樹幹)。
l 5W1H：Who(誰)、What(何事)、When(何時)、Where(哪裡)、Why(為什麼)、How(怎麼做)。
l 5W2H：5W1H+How much(多少錢)；經由精簡成一句話。
定位圖
l Su Toka追根究柢表：追尋自己的方向。
l MNP天秤圖：找到目標；Needs(必要性)、Merit(價值)、Problem(問題；去做會有甚麼問題)。
原因分析圖：針對問題提出為什麼，找出原因→將答案(原因)分類→將分類製作結構示意圖。
l 結構示意圖：問題如同巧克力的原料一樣，是由許多因素共同造成的。
Process(長期計畫)
l 夢想計畫表：實際看到進步的成果，是維持幹勁不可或缺的因素，有助於循序漸進地一一完成預定的計畫。
寫下預期的結果。
□預定→寫下目標期限
□實際
l 行動比較表
l 行動焦點表
l 四色To Do矩陣圖：當天要做甚麼的概略性計畫，分清事情的先後緩急。
緊急
|
不緊急
| |
重要
| ||
不重要
|
l Have to與Want to連結圖：以想做的心情工作。
Have to
| ||
Want to
|
連結之橋：兩者之間搭起連結之橋的Process，藉此轉換心情。將喜歡的事情當作連結之橋，自然而然轉變成自動自發。
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